Business Planens opbygning

Kom rigtigt igang                

Er din forretnings ide realistisk ?

At gennemføre en kritisk vurdering af dit forretningskoncept på et tidligt tidspunkt vil inspirere dig til at opdage, behandle, og rette eventuelle fatale fejltagelser inden du investerer tid i at udarbejde din egentlige Business Plan.

Fortæl din historie - din vision

Uanset hvilken slags virksomhed, du ønsker at starte, så vil din drejebog, når den er kort og klar, blive en vigtig del af din risiko-styring og nøgle til fuld forståelse af din virksomhed og dens kritiske succes faktorer - de ting der virkelig betyder noget for succes eller fiasko.

Beskriv en bæredygtig Vision og drejebog

Visionen og opgaverne angives ved tilrettelæggelsen af en ny eller mindre virksomhed. Uden den har man svært ved at udvikle en realistisk plan - hvad vil jeg/vi - hvad skal der gøres - af hvem.

Forenklet Start-Op Plan

Før du gør noget somhelst andet behøver du denne forenklede og simpele business plan. Du kan starte med nogle stikord på bagsiden af en brugt kuvert. Her er en  checkliste til at komme igang med.

 

Det grundlæggende

Opbygningen af din Business Plan

Her er i en nøddeskal, hvilke punkter du behøver at behandle i en business plan for at give potentielle financieringskilder og investorer et komplet overblik over din påtænkte virksomhed, så vel som det vil give dig et værktøj, som du kan bruge ved igangsætningen.

Det grundlæggende i Business Planer: Sælg, Sælg, Sælg

Betragtet som et salgsprospekt, får din Business Plan en ny mening. Her er der 4 gode grunde til at du skal gøre dig meget umage når du udformer din Business Plan.

Den skudsikre Business Plan

Opbyg en plan, som kan modstå selv den dårligste økonomi med disse tips.

De fine elementer i en Business Plan - indholdsfortegnelsen

Se her et overblik over elementerne der skal til for at udforme en Successfuld Business Plan.

Hvad du skal være opmærksom på når du udformer din Business Plan

Klar til at komme igang med din business plan? Her er nogla grundlæggende strategier du må have i tankerne når begynder på din business plan.

Fylde indhold ind i din Plan: Hvad skal stå hvor ?

Når du har forstået skitsen for opbygningen af din business plan, behøver du bare at vide hvad du vil sige i hvert afsnit og så bare skrive det ind med dine egne ord.

 

Virksomheds beskrivelse

Dæk alt det grundlæggende i din Virksomheds beskrivelse

At beskrive din virksomhed i planen kunne godt lyde lidt primitivt. Men i realiteten vil en nuanceret forklaring af virksomheden tjene som et stærkt fundament for hele planen.

 

Ledelses resumé

Dit Ledelses resumé er en ledetråd

-ikke en abstrakt og svævende indledning eller introduktion. Ledelses resumé afsnittet er et af de mest kritiske dele af enhver Business Plan - ja det er selve nerven. Man kan sige, at dette afsnit skal være et spejlbilede af hele planen, men blot i miniatureformat.

Kun overflade, ingen substans - dårligt eksempel

Her er et eksempel på hvad der ikke skal skrives i Ledelses resumé afsnittet.

 

Markedsføringsplan

Hvordan undersøger jeg min branche?

Hvor kan du finde specifikke date som vedrører din branche og dets marked ? Her er nogle få steder til at begynde med.

Ramme markedet

For at få succes må du kende de potentielle kunder ud og ind. En iværksætter reflekterer her over det væsentlige i markedsundersøgelse.

Segmenter målgrupperne i din Business Plan

Der er et stort marked udenfor, så hvordan ken du bryde det ned i mindre overskuelige grupper til din Business Plan? Lær her de simple principper for segmenting af dit marked så at du kan bore dig længere ned til en mere præcis synsvinkel på din målgruppe.

Skrive en Markeds Analyse - der bare stråler

Efter den megen talknusning og markedsanalyse, har du brug for et kortfattet og præcist indgangsvinkel for bedst at kunne rette informationen imod dem der skal læse din plan. Artiklen under denne overskrift vil hjælpe dig med at beslutte hvad der skal med i dit marketing afsnit og giver dig et trin-for-trin skema til at få det gjort.

 

Konkurrent analysen

Konkurrent analyser

Du kan lære meget på Internettet og på den måde nemmere målrette og vinkle din indsats.

Få lokalt fod på konkurrencen

Endeløse informationer kan samles på nettet. Men den bedste strategi er at forblive i lokalområdet og så få fod på det før du går videre. 

Hold visionen i live - vedligehold Business Planen

Resultatledelse med resultatcentre

Når din virksomhed vokser melder behovet sig for at du ansætter folk og delegerer resultatansvar til dem. Ledelse med mål og budgetter er en ledelsesform der virker motiverende på dine folk og får dem til at yde deres absolut bedste. Men det kræver en særlig form for data. Business Manager med de 2 nøgletal Kapacitetdgrad og Afkastningsgrad, danner det bedste grundlag for resultatledelse med budgetter - grundlaget er Kapacitetsregnskabs modellen som krystalklart fokuserer på indtægtssektorernes relative lønsomhed set i forhold til træk på virksomhedens drifts- og kapitalkapacitet signaleret igennem de to nævnte nøgletal.

 

Business Manager frembringer data, som direkte kan anvendes til opdatering af din Business Plan og kortperiodebudgetter i bogholderi og driftsstatistik - uden stress i linie organisationen.