|
Business Manager - motiverende resultatledelse med budgetter
- ledelsens personlige værktøj for hurtig reaktion på de mange uforudsete begivenheder der præger dagligdagen for resultatorienterede virksomheder på konkurrencemarkeder. Det støtter beslutningsprocessen på et højt niveau for den overordnede lønsomhedsstyring i den profitcenter opdelte virksomhed, hvor der regnes på, hvad der er bedst for helheden og hvor der brug for en koordineret indsats - med Kapacitetsregnskabet iht professor Palle Hansen's oplæg - sømløst integreret med virksomhedens ERP system.
Der er model- og erkendelses mæssigt etableret en afgrænset men realistisk informationsmængde indenfor de bestående rammer for virksomheden med fokus på på en enkel og logisk rækkefølge i ledelsesprocessen.
Delegerende resultatledelse med budgetter kan - grebet rigtigt an - være både motiverende, lærerigt og lønsomt. I disse tider er det et spørgsmål om din virksomhed kan overleve uden. (Palle Hansen)
Af fokusområder kan nævnes: - Dekomponeret resultatkontrol og analyser danner grundlag for næste periodes budget
- Minimums overskud for at kunne svare enhvert sit - beregnes
- Forretningsområder ledet af resultatansvarlige, hvor virksomheden ved hjælp af sine
- Vare grupper, som belaster Kapaciteter løser Kundefunktioner for sine
- Kunde grupper, der igen er defineret ved egenskaber som markeds segmenter
- Resultat centre med ansvarlige medarbejdere, der arbejder hen imod aftalte resultatmål.
- Lønsomheds vurdering af ide’er samt prioritering og delegering af godkendte budgetter
- Overskuds kløft, kapacitets brist og likviditetsbrist kan udfyldes med ideer og projekter
- Prioritering indenfor bestående rammer. Falde bort og Komme til kalkuler vedr. virksomhedens strategiske grundlag kan defineres, konsekvensberegnes og indbygges i den bestående virksomhedsramme, som derved forandres - indskrænkes eller udvides.
- Budgetterne danner grundlag for næste periodes resultatmål og handlingsprogram
- Tilbagemeldinger og dataimport fra ERP- systemer foretages iht due-date kalender
Analyser med grafisk afbildning for præsentationer, notater og rapporter i A5 format. Udtræk fra ERP systemer udgør det registreringsmæssige, diciplinære og revisorkontrollerede grundlag i almindeligt regnskabsregi. De udtrukne data omvurderes til ledelsesmæssigt regnskabsregi (lagre og vareforbrug vurderes til standard, kapacitetsomkostninger sær- og sambestemmes i de primære og sekundære resultatcentre, hjælpeagdelingernes stykomkostninger opgøres) og udgør grundlaget for sidste fase i ledelsens gøremålsproces - Budgetkontrollen - iht Kapacitetsregnskabets opstillingsformer.
Budgetkontrol og afvigelsesforklaring i ledelses- og resultatsammenhæng gennemføres med Business Manager - dekomponeret og i henhold til undtagelsesprincippet (kalkulations differencer rapporteres når og hvor de opstår) - fri for informationsstøj fra aktivers værdiansættelse, periodiseringer, fordelinger og med overflødiggørelse af efterkalkulationer. Den efterfølgende planlægning i henhold til Kapacitetsregnskabets enkle og overskuelige regler for budgetsammenstilling resulterer i et opdateret, vurderet, prioriteret og ønsket handlingsprogram med tilhørende budget for resultatcentre og kan på sum eller kontoniveau (hvis det ønskes) og i regnskabsregi tilbageføres til ERP systemets regnskabs modul efter en sidste efterbehandling og baglæns omvurdering af talmaterialet. Nedenfor ses et screen shot med Front-End for regnskabsprogrammet e-conomic 
Copyrights - JAWICO Tooling, Inc.
 |
