Business Manager - ledelse med budgetter

• et enkelt værktøj for ledelse og hurtig reaktion på de mange uforudsete begivenheder der præger dagligdagen for resultatorienterede virksomheder. Det støtter beslutningsprocessen på et højt niveau for den overordnede lønsomhedsstyring i den profitcenter opdelte virksomhed, hvor der regnes på, hvad der er bedst for helheden og hvor der brug for en koordineret indsats - med Kapacitetsregnskabet iht professor Palle Hansen's oplæg - sømløst integreret med virksomhedens eget ERP system.

Der er model- og erkendelses mæssigt etableret en afgrænset men realistisk informationsmængde indenfor de bestående rammer for virksomheden med fokus på på en enkel og logisk rækkefølge i ledelsesprocessen.

Af fokusområder kan nævnes:

• Dekomponeret resultatkontrol og analyser danner grundlag for næste periodes budget

• Minimumsoverskud for at kunne svare enhvert sit - beregnes
  
• Forretningsområder ledet af resultatansvarlige, hvor virksomheden ved hjælp af sine
• Varegeupper, som belaster Kapaciteter løser Kundefunktioner for sine
• Kundegrupper, der igen er defineret ved egenskaber som markeds segmenter
  
• Resultatcentre  med ansvarlige medarbejdere, der arbejder hen imod aftalte resultatmål.

• Lønsomhedsvurdering af ide’er samt prioritering og delegering af godkendte budgetter
• Overskudskløft, kapacitetsbrist og likviditetsbrist kan udfyldes med ideer og projekter
• Prioritering indenfor bestående rammer. Falde bort og Komme til kalkuler vedr. virksomhedens strategiske grundlag kan defineres, konsekvensberegnes og indbygges i den bestående virksomhedsramme, som derved forandres - indskrænkes eller udvides.
  
• Budgetterne danner grundlag for næste periodes resultatmål og handlingsprogram
• Tilbagemeldinger og dataimport  fra ERP- systemer foretages iht due-date kalender

Analyser med grafisk afbildning for præsentationer, notater og rapporter i A5 format.

Output kan som sagt baseres på periodiske udtræk fra ERP systemer , som så vil udgøre det registreringsmæssige, diciplinære og revisorkontrollerede grundlag i almindeligt regnskabsregi.

De udtrukne data omvurderes til ledelsesmæssigt regnskabsregi (lagre og vareforbrug vurderes til standard, kapacitetsomkostninger sær- og sambestemmes i de primære og sekundære resultatcentre, hjælpeagdelingernes stykomkostninger opgøres) og udgør grundlaget for sidste fase i ledelsens gøremålsproces - Budgetkontrollen - iht Kapacitetsregnskabets opstillingsformer.

Budgetkontrol og afvigelsesforklaring i ledelses- og resultatsammenhæng gennemføres med Business Manager - dekomponeret og i henhold til undtagelsesprincippet (kalkulations differencer rapporteres når og hvor de opstår) - fri for informationsstøj fra aktivers værdiansættelse og med overflødiggørelse af efterkalkulationer.

Den efterfølgende planlægning i henhold til  Kapacitetsregnskabets enkle og overskuelige regler for budgetsammenstilling resulterer i et opdateret, vurderet, prioriteret og ønsket handlingsprogram med tilhørende budget for resultatcentre og kan på sum eller kontoniveau (hvis det ønskes) og i regnskabsregi  tilbageføres til ERP systemets regnskabs modul efter en sidste efterbehandling og baglæns omvurdering af talmaterialet. Nedenfor ses et screen shot med Front-End for SaaS løsningen e-conomics

Copyrights - JAWICO Tooling, Inc.