spacer.png, 0 kB

Økonomi skabes fremadrettet ved dispositioner her og nu under de begrænsninger, som virksomheden må leve med som følge af tidligere dispositioner og hvis virkninger stadig danner rammen for ledelsens handlefrihed, men som ledelsen fremadrettet gennem dens dispositioner i nærmeste fremtid vil kunne være istand til at kunne ændre på.

Få et fast greb om lønsomheds-ledelse med resultat-budgetter med Kapacitetsregnskabet  hvor ansvaret lægges på de rette skuldre og fremmer det motiverende og kreative samarbejde i ledergruppen.

 
EnglishArabicDanishFrenchGermanHindiPolishRussianSwedish

Business Manager

Click on > to start
^ bottom left to stop

Leadertools

Software

List All Products


Advanced Search
Download Area
Show Cart
Your Cart is currently empty.

Shopping Cart

Show Cart
Your Cart is currently empty.

spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Home
Bryggeriledelse med Kapacitetsregnskabet PDF Udskriv E-mail
Wednesday 23. March 2011

 

  

 

 

I salget kan man for alvor hævde, at man er oppe mod sin egen uvidenhed. Man er nemlig op imod en markeds-mekanisme af kunder og konkurrenter, som byder på så megen alternativ adfærd, at det som regel vil være umuligt at formulere mere end en blot brøkdel af dem for sig selv. I salget står man overfor det virkeligt dynamiske samspil mellem virksomheden og det omgivende kraftfelt, som vi kalder for markedsmekanismen. (Worre 1994)

11 paradokser i moderne ledelse, der tilgodeses af Kapacitetsregskabet


1. Lederen skal have et nært forhold til sine medarbejdere
hvilket er hensigtsmæssigt for at få en åben kommunikation, hvor du kan vejlede, inspirere og motivere dem.
- og samtidig holde en passende afstand til dem hvilken er nødvendig for at kunne vurdere, skære igennem konflikter og træffe de rigtige beslutninger i tilfælde af, at medarbejdernes interesse går i en anden retning end virksomhedens. 

2. Lederen skal kunne gå foran
og derved være et synligt samlingsmærke for organisationens mål.
- og samtidig holde sig diskret i baggrunden
således at alle medarbejdere - både i egne og i omverdens øjne - bidrager til organisationens resultater og oplever realisering af deres egne idéer og forslag

3. Lederen skal vise medarbejderne tillid
ved at gå ud fra, at dine medarbejdere både kan og vil løse alle de opgaver, de får.
- og samtidig kunne følge med, hvad de foretager sig da du ellers ikke kan give ordentlig feed-back eller demonstrere ægte interesse for deres præstationer. 

4. Lederen skal være tolerant
ved åbent at erkende, at der er flere måder at gøre tingene på.
- og samtidig vide præcist, hvordan han/hun vil have tingene til at fungere for at bevare resten af organisationen. 

5. Lederen skal planlægge sin tid godt
så får du det fra hånden, som skal udføres - og ikke lade omverdenen overtage styringen.
- og samtidig være fleksibel i sin planlægning så du heller ikke lader din kalender overtage styringen 

6. Lederen skal tænke på sin egen afdelings mål
for at optimere mest muligt.
- og samtidig være loyal over for resten af virksomheden
for at undgå uhensigtsmæssig sub-optimering.

7. Lederen skal give udtryk for, hvad han/ hun mener
således at dine medarbejdere, dine chefkollegaer og dine overordnede ved, hvor de har dig.
- og samtidig være diplomatisk
så du hverken skader de mennesker, du omgås, eller den sag, du ønsker at fremme.

8. Lederen skal være visionær
ved at du giver dig selv lov til at bruge mere tid på at tænke stort, utraditionelt og langsigtet
- og samtidig holde benene på jorden
idet de nære problemer også skal løses - og ofte med kort varsel.

9. Lederen skal skabe enighed
for at undgå, at de beslutninger, der træffes - bevidst eller ubevidst - senere undermineres
- og samtidig være i stand til at skære igennem da nødvendige (måske ubehagelige) beslutninger ellers umuliggøres. 

10. Lederen skal være dynamisk
hvilket betyder, at du er villig til at træffe beslutninger på et ufuldstændigt grundlag:
- og samtidig så tilpas eftertænksom, at det er den rigtige beslutning, der træffes
Hvilket kræver, at du benytter al den viden og erfaring, der kan mobiliseres, inden beslutningen træffes. 

11. Lederen skal være selvsikker
så du ikke spreder utryghed omkring dig.
- og samtidig være ydmyg
så du bevarer evnen til at ændre adfærd i takt med, at kravene fra omverdenen ændrer sig. 

Formuleret i 1986 af Per Sørensen, daværende personalechef i LEGO SYSTEM A/S - og siden anvendt i LEGOs lederudviklingsprogrammer.

Kapacitetsregnskabet underbygger ovensående fremhævede egenskaber gennem hele ledelsens gøremålsproces og udgør dermed et sikkert administrativt fundament for ledernes egen private informationsbehandling i ledelsesarbejdet. 

Sidst opdateret ( Thursday 05. July 2012 )
 
< Forrige   Næste >
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB