spacer.png, 0 kB

Kapacitetsregnskabet er det eneste realistiske alternativ for budgettering med mening i Resultat-center opdelte virksomheder - under opture såvel som nedture  - med fuld lønsomheds- og likviditets kontrol. Markeds alternativer kan vurderes og prioriteres efter relativ lønsomhed inden for rammerne af den bestående kapacitet. Kapacitets alternativer efter nytteværdi og finans alternativer efter fleksibilitet i tidsvinduer og beredskab

 
EnglishArabicDanishFrenchGermanHindiPolishRussianSwedish

Business Manager

Click on > to start
^ bottom left to stop

Leadertools

Software

List All Products


Advanced Search
Download Area
Show Cart
Your Cart is currently empty.

Shopping Cart

Show Cart
Your Cart is currently empty.

spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Home
Lederskab
articles.jpg

Fleksibilitet - evnen til at imødegå forandringer 

Teorier omkring fleksibilitet og strategi er ikke faktiske begreber ligesom matematiske beregninger og konklusioner med et absolut facit, derimod kan begreberne operationaliseres ud fra flere overbevisninger. Dette omtales i nedenstående artikler hvor der med fokus på knaphedens paradoks beskrives alternative strategier til sikring af passende financielt og fysisk kapacitetsberedskab.

  • Business Planning  ( 7 dele )

    Økonomi skabes fremadrettet ved dispositioner her og nu under de begrænsninger, som virksomheden må leve med som følge af tidligere dispositioner og hvis virkninger stadig danner rammen for ledelsens handlefrihed, men som ledelsen fremadrettet gennem dens dispositioner i nærmeste fremtid vil kunne være istand til at kunne ændre på.

    Få et fast greb om ledelse med en Business Plan og resultatbudgetter opbygget efter Kapacitetsregnskabs modellen hvor ansvaret lægges på de rette skuldre og fremmer det motiverende og kreative samarbejde i ledergruppen.

     

  • Lederskab og Finansiering  ( 4 dele )

    Bankkunder har idag ingen mulighed for at gennemskue, om deres bank er sund - eller om den er ved at gå konkurs. Danske politikere er også utilfredse med, at finanssektoren er så tillukket - hvilket til dels er deres egen skyld og kræver mere gennemskuelighed ved f. eks at offentliggøre Finanstilsynets vurderinger af bankernes solvens og styrke sammenholdt med bankernes egne vurderinger. Artiklerne belyser ledelsopgaver i forbindelse med virksomhedens financiering - herunder de til opgaverne krævede informationsbehov. 

  • Lederskab og Lonsomhed  ( 63 dele )

    Man kan ikke påstå, at der råder klarhed endsige enighed i virkelighedsopfattelsen af hvordan informationsgrundlaget bør være i forbindelse med fleksibilitets- og produktivitetsstyringen i vore virksomheder. Det gælder ikke mindst hvad angår økonomiinformationen.

    I disse artikler gøres op med nogle fordrejede og diffuse virkelighedsopfattelser - især hvad angår omkostningsforløbet, der har haft tilfølge, at den regnskabsinformation, der produceres i mange virksomheder ikke alene er værdiløs, men direkte farlig for en lønsom fleksibilitets- og produktivitetsstyring.

  • Lederskab og Plasttools  ( 8 dele )

    Inden et plastemne kan fremstilles fordres en tegning med materialespecifikationer. Tegning og model kan tilbydes udført som kundens ejendom. Holdbarhed og -levetid angives med antal enner, der skal støbes pr. år. Værktøjet er kundens ejendom. Uden efterfølgende produktion af emner påregnes en lidt højere værktøjspris. Fremstillingstiden er ca 4 uger. Inden værktøjet sættes i produktion sender producenten værktøjstegningerne samt foto til kunden. Når værktøjet er godkendt sendes 10 stk prøveemner til accept inden egentlig emneproduktion igangsættes. Denne proces kræver initiativ og lederskab.

     

spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB