spacer.png, 0 kB

Økonomi skabes fremadrettet ved dispositioner her og nu under de begrænsninger, som virksomheden må leve med som følge af tidligere dispositioner og hvis virkninger stadig danner rammen for ledelsens handlefrihed, men som ledelsen fremadrettet gennem dens dispositioner i nærmeste fremtid vil kunne være istand til at kunne ændre på.

Få et fast greb om lønsomheds-ledelse med resultat-budgetter med Kapacitetsregnskabet  hvor ansvaret lægges på de rette skuldre og fremmer det motiverende og kreative samarbejde i ledergruppen.

 
EnglishArabicDanishFrenchGermanHindiPolishRussianSwedish

Business Manager

Click on > to start
^ bottom left to stop

Leadertools

Software

List All Products


Advanced Search
Download Area
Show Cart
Your Cart is currently empty.

Shopping Cart

Show Cart
Your Cart is currently empty.

spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Home arrow Software arrow Assesment for ledergruppen
Info: Your browser does not accept cookies. If you want to put products into your cart and purchase them you need to enable cookies.

Software arrow Assesment for ledergruppen



Assesment for ledergruppen


Price:  Call for Pricing


Med baggrund i virksomhedens specielle særpræg og behov fokuseres der på en planlægnings cyklus for gøremålsprocessen og en detaljeret gennemgang af Kapacitetsregnskabs modellen. Dette assesment, som er opbygget efter professor Palle Hansen's originale koncept for 'Effektiv Økonomi Styring', er er en forudsætning for succesfuld implementering af Business Manager Systemet, fordi principperne er så væsensforskellige fra traditionel ledelse med budgetter. Hver deltager får udleveret certifikat for deltagelse.

Hovedemnerne er: 

  • Afkastningsgradsberegninger
  • Identifikation af grundkapaciteter og resultatcentre
  • Diskret Kapacitets Simulation og retrograde kalkulationer
  • Hoved- og detailanalyser
  • Integreret resultat budgettering med differensbetragtninger
  • Investeringskalkulation og differensinvestering
  • Kapacitetsgradsberegninger og retrograde kalkulationer
  • Lønsomhedsanalyse af resultatcentre - specielt indtægtscentre
  • Omkostningscentres præstations- og økonomiansvar
  • Organisationsplan med resultatcentre
  • Overskudskløft analyse
  • Priskalkulationer og regler for budgetsammenstilling
  • Ledelsens gøremålsproces og informationsværktøj
  • Resultatcenterchefens beslutningsbeføjelser
  • Værdianalyse i omkostningscentre

Kapacitetsregnskabet iflg. professor Palle Hansen










spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB