|
Resultatledelse med kapacitetsregnskabet
|
| (Friday, 10 September 2010) Written by Administrator |
| I Kapacitetsregnskabet er der model- og erkendelses mæssigt etableret en afgrænset men realistisk informationsmængde indenfor de bestående rammer for virksomheden betragtet som en kapacitets maskine for generering af dækningsbidrag med et assymetrisk økonomifokus, en enkel og logisk rækkefølge i ledelsesprocessen. Det der adskiller Kapacitetsregnskabet fra alle andre slags regnskaber er en erkendelse af at:{StickyNote autohidebox:yes autohidetime:15} ...Konfrontation af opnåede resultater med planlagte (kontrol) giver hurtig og tydelig vejledning om fejl og mangler i gennemførelsen af... (5402 more chars) |
|
Omkostnings fordeling fører til selvbedrag
|
| (Tuesday, 21 October 2008) Written by Administrator |
| Undgå 'dødens gardiner' Jeg sad og surfede på Internettet og faldt over en kort og enkel forklaring på ABC-regnskaber . Det forlød, at et kendetegn ved aktivitetsbaserede regnskabssystemer er fuld fordeling af alle omkostninger med anvendelsen af fordelingsnøgler - såkaldte cost drivers - til at fordele aktivitetsomkostningerne til omkostningsobjekter proportionalt med trækket på aktiviteterne . Det løb mig koldt ned at ryggen - jeg troede at man var gået bort fra denne misforståede modelopfattelse for 30 år siden. {StickyNote autohidebox:yes autohidetime:20} Ud... (15653 more chars) |
