NYHED - nu også med Diskret Kapacitets Simulation® 

Business Manager - motiverende resultatledelse med budgetter

• ledelsens personlige værktøj for hurtig reaktion på de mange uforudsete begivenheder der præger dagligdagen for resultatorienterede virksomheder på konkurrencemarkeder. Det støtter beslutningsprocessen på et højt niveau for den overordnede lønsomhedsstyring i den profitcenter opdelte virksomhed, hvor der regnes på, hvad der er bedst for helheden og hvor der brug for en koordineret indsats - med Kapacitetsregnskabet iht professor Palle Hansen's oplæg - sømløst integreret med virksomhedens ERP system.

Der er model- og erkendelses mæssigt etableret en afgrænset men realistisk informationsmængde indenfor de bestående rammer for virksomheden med fokus på på en enkel og logisk rækkefølge i ledelsesprocessen.

Af fokusområder kan nævnes:

• Dekomponeret resultatkontrol og analyser danner grundlag for næste periodes budget

• Minimums overskud for at kunne svare enhvert sit - beregnes
  
• Forretningsområder ledet af resultatansvarlige, hvor virksomheden ved hjælp af sine
• Vare grupper, som belaster Kapaciteter løser Kundefunktioner for sine
• Kunde grupper, der igen er defineret ved egenskaber som markeds segmenter
  
• Resultat centre  med ansvarlige medarbejdere, der arbejder hen imod aftalte resultatmål.

• Lønsomheds vurdering af ide’er samt prioritering og delegering af godkendte budgetter
• Overskuds kløft, kapacitets brist og likviditetsbrist kan udfyldes med ideer og projekter
• Prioritering indenfor bestående rammer. Falde bort og Komme til kalkuler vedr. virksomhedens strategiske grundlag kan defineres, konsekvensberegnes og indbygges i den bestående virksomhedsramme, som derved forandres - indskrænkes eller udvides.
  
• Budgetterne danner grundlag for næste periodes resultatmål og handlingsprogram
• Tilbagemeldinger og dataimport  fra ERP- systemer foretages iht due-date kalender

Analyser med grafisk afbildning for præsentationer, notater og rapporter i A5 format.

Udtræk fra ERP systemer udgør det registreringsmæssige, diciplinære og revisorkontrollerede grundlag i almindeligt regnskabsregi. 

De udtrukne data omvurderes til ledelsesmæssigt regnskabsregi (lagre og vareforbrug vurderes til standard, kapacitets-omkostninger sær- og sam-bestemmes i de primære og sekundære resultatcentre, hjælpe-afdelingers stykomkostninger opgøres) og udgør grundlaget for sidste fase i ledelsens gøremåls-proces - Budgetkontrollen - iht Kapacitetsregnskabets opstillingsformer  i simultan overensstemmelse med den til enhver tid gældende organisationsstruktur. 

Budgetkontrol og afvigelsesforklaring i ledelses- og resultatsammenhæng gennemføres med Business Manager - dekomponeret og i henhold til undtagelsesprincippet (kalkulations differencer rapporteres når og hvor de opstår) - fri for informationsstøj fra aktivers værdiansættelse, periodiseringer, fordelinger og med overflødiggørelse af efterkalkulationer.

Den efterfølgende planlægning i henhold til  Kapacitetsregnskabets enkle og overskuelige regler for budgetsammenstilling resulterer i et opdateret, vurderet, prioriteret og ønsket handlingsprogram med tilhørende budget for resultatcentre og kan på sum eller kontoniveau (hvis det ønskes) og i regnskabsregi  tilbageføres til ERP systemets regnskabs modul efter en sidste efterbehandling og baglæns omvurdering af talmaterialet. Nedenfor ses et screen dump med udtræk fra det internet-baserede regnskabsprogram e-conomic , som leverer faktiske regnskabsresultater til Corporate Workflow. Den unike rapportgenerator i Business Manager fletter data i alle dets ønskede dimensioner efter resultatansvar eller til analyse- og beslutningsstøtte. 

Vi arbejder efter Scrum-modellen, hvor vi deler ERP-integrationen op i fire 14 dages sprints. Efter hver sprint holder vi Scrum-møde med deltagelse af kundens projektleder. Vores kunder har derfor altid detaljeret indsigt i projektets fremdrift og er med til at tage de beslutninger og gøre de overvejelser, der altid vil opstå i et større projekt. Pointen er at gøre tingene enkle og ikke unødigt kompliceret. En fasevis implementering i mindre etaper medfører endvidere hurtige synlige resultater.

Vores teams består af erfarne udviklere, der har mange års erfaring i at planlægge og sammensætte løsninger der fungerer i praksis, og de ved, hvordan man løser de udfordringer, der altid vil opstå undervejs. Også i projektprocessen får I spidskompetent sparring både teknisk, visuelt vel at mærke i brugervenlig form.

Resultatet af projektprocessen er, at vi kommer i mål til tiden og til den aftalte pris. Og med en løsning, der er endnu bedre i praksis end det er muligt at beskrive med ord på disse sider. 

Copyrights - JAWICO Tooling, Inc.